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昨天同個行家食午飯，聽佢講舊公司的IT管理，越做越。。。唉！的舊同事，走下一個，走下兩個，令人無奈/唏噓！難得的「膳」稿總係到話e-襟比對去年増加左百份四十「七」（而家興甚麼都七😆）！我絕對信，因所有資源放噻係e-襟嗎，咁自然升啦！但有無提零售果邊啊？的鋪係咁「執」，無錯，唔賺錢咪「執」囉，無眼屎乾淨盲，又永遠請唔到門市同事！報喜不報憂，中國人管理之道。恆生匯豐都炒緊人啦，還可以「獨善其身」嗎？張公子明智的選擇：跳船！看是否跳得啱啦，總起碼可以跳👌👍👍👍 IT人，總在經濟差的時期，俾的無良僱主開刀，公平嗎？
我支持一個堅持的領導人，並不需要一個民望高但辦事不力的，俾的時間林鄭，反正，「最差，最貪」嘎，我地都試過囉，人多的向前，正面去看待事物，唔好樣樣「怨天尤人」。換了「不開會的CEO」的百貨公司繼任者，都需要時間來修補公司的問題啦😆正面，樂觀，就贏！多嘗試去看一隻半滿的水杯，負面的人永遠覺得唔夠，要人斟多斟滿，正面的人，覺得滿足口喝時夠飲就夠😎心態：主宰一切
今日初步接觸了「不開會的CEO」作者前公司的現任CEO，一位非常務實能幹的女士👍 傾了個多小時，覺得佢地公司係絕對「有前途」，希望有機會「合作」搞好佢地的IT基建重組😊